A todo el Talento Humano de su organización áreas o departamentos que atraviesen por etapas de transición.

Si es toda la organización la que atraviesa o atravesará por proceso de cambio, recomendamos iniciar con un taller con los líderes formales e informales, para convertirlos en agentes activos del cambio, garantizando que sean agentes positivos del cambio y no detractores del proceso a través de alcanzar su pleno compromiso.  Los líderes deberán ser facilitadores internos del cambio.

El cambio es un proceso de movimiento, de un estado presente, a uno futuro, a través de un estado de transición y requiere del compromiso de cada uno para pasar la turbulencia. Esta etapa de transición es crucial y se requerirá facilitar su proceso ya que con frecuencia aparecen varios factores que afectan a la productividad, entre los que podemos identificar׃ incomodidad, coraje, resistencia, temores, para luego convertirlas en aceptación, aprendizaje y compromisos de acción.

En el cambio se producen tres estaciones definidas:

(a)   Una situación inicial de la que queremos o tenemos que salir,

(b)  Una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa o conveniente, y

(c)  La transición, es decir el trayecto entre: (a) y (b)

El Cambio Organizacional óptimo  se puede definir como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio interno o externo, mediante el aprendizaje.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas internas y externas.

Internas, aquellas que provienen desde adentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural: adecuaciones tecnológicas, re-enfoque de competencias laborales, cambio de estrategias, cambios del plan estratégico, cambios en la dirección o administración y redefiniciones del Plan Proceso de Visualización - Misión, Visión, Valores y Principios, o en la sensibilización hacia el re-enfoque de los colaboradores hacia el cumplimiento de la Responsabilidad Social.

Externas, las que provienen de afuera de la organización, obligando a cambios internos, tales como decretos o mandatos gubernamentales, asambleas constituyentes, exigencias internacionales hacia normas de calidad, regulaciones o de-regulaciones de bloques económicos, entre otros aspectos. De ahí que nuestros Workshops de Sensibilización al Cambio, son ideales cuando se producen ciertos escenarios:

• Cambios culturales dentro de la organización.

• Fusiones y/o adquisiciones.

• Implementación de nuevos sistemas o procesos.

• Cambios tecnológicos.

• Cambios de Funciones y re-localizaciones geográficas, con y sin familia.

• Cambio de Directivos y/o sus visiones.

• Crecimiento a ritmos extremadamente acelerados.

• Caída de Programas de Mejoramiento.

• Insatisfacciones internas.

• Cambios en el mercado que obligan a cambios internos.

• Implementación de innovadoras ideas que confrontan nuevos riesgos.

• Cambios gubernamentales, políticos, leyes o regulaciones.

Las personas evolucionan en el tiempo y sus comportamientos se ven de manifiesto. Identificamos 4 fases en el proceso de aceptación al cambio, en los que debemos facilitar los procesos para alcanzar sustento del cambio:

1. Fase de Desconocimiento

2. Fase de Conocimiento

3. Fase de Aceptación

4. Fase de Compromiso

Al finalizar el programa, los participantes estarán en capacidad de: