PROGRAMA

de Sensibilización al Cambio para LaFarge

El cambio es un proceso de movimiento, de un estado presente, a uno futuro, a través de un estado de transición. Esta etapa de transición es crucial y se requerirá facilitar su proceso ya que con frecuencia aparecen varios factores que afectan a la productividad, entre los que podemos identificar׃ incomodidad, coraje, resistencia, temores, para luego convertirlas en aceptación, aprendizaje y compromisos de acción.

El Cambio Organizacional se puede definir como la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes transformaciones que sufre el medio interno o externo, mediante el aprendizaje.

Los cambios se originan por la interacción de fuerzas internas y externas. Internas, aquellas que provienen desde adentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden estructural: adecuaciones tecnológicas, cambio de estrategias, cambios en la dirección o administración. Externas, las que provienen de afuera de la organización, obligando a cambios internos, tales como decretos o mandatos gubernamentales, asambleas constituyentes, exigencias internacionales hacia normas de calidad, regulaciones o de-regulaciones de bloques económicos, entre otros aspectos. De ahí que nuestro Workshop de Sensibilización al Cambio, es ideal cuando se producen ciertos escenarios:

En el cambio se producen tres estaciones definidas:

(a)  Una situación inicial de la que queremos o tenemos que salir,

(b)  Una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa o conveniente, y

(c)  La transición, es decir el trayecto entre: (a) y (b)

Las personas evolucionan en el tiempo, e identificamos 4 fases en el proceso de aceptación al cambio  en los que debemos facilitar los procesos para alcanzar sustento del cambio en el Equipo de LaFarge.

1. Fase de Desconocimiento

2. Fase de Conocimiento

3. Fase de Aceptación

4. Fase de Compromiso

A quiénes esta orientado el proceso?

15 / 16 personas seleccionadas que atraviesan por la etapa de transición.

Qué lograremos en el proceso?

De manera general, con un enfoque hacia los resultados: Productividad y en un enfoque humano: Responsabilidad Social, que redundará hacia la productividad, entonces lograremos:

• Preparar a sus colaboradores para responder ágilmente ante los cambios por los que atraviesa LaFarge, conservando el equilibrio emocional y un alto nivel de productividad, aún en eventuales ambientes de incertidumbre.

• Reconocer los efectos y el carácter irreversible del cambio.

• Incrementar la. de los colaboradores.

• Reducir los impactos de los temores, las angustias y la incertidumbre.

• Lograr que la transición se vea como un reto a lograr y no como una amenaza.

• Lograr que los integrantes estén más abiertos y receptivos a nuevas ideas.

• Abrir los canales de comunicación.

• Conocer el impacto de la información, la estructura y el apoyo durante los tiempos de cambio.

• Identificar las competencias que facilitan la asimilación y adaptación a los cambios.

• Que se sientan más bien estimulados, en vez de inquietos por la incertidumbre que genera el cambio.

• Generar en los participantes el compromiso para implementar el cambio organizacional con el éxito deseado.

• Apoyar en el desarrollo un Plan Personal para enfrentar los retos del cambio en la vida personal y profesional.

• Generar estabilidad.

• Lograr el compromiso al gestar acciones para lograr mejorar frente a los cambios de manera permanente.

Sugerimos la modalidad de programa residencial, es decir lograr la permanencia de las personas dentro de un mismo recinto mientras se desarrollan los Workshops.

Facilitador / Consultor

Es Conferencista y Facilitador Internacional de tópicos relacionados con Liderazgo, Trabajo en Equipo, Coaching, Sensibilización al Cambio, Desarrollo Organizacional, Desarrollo del Capital y Talento Humano, Servicio al Cliente y Ventas. Ha desarrollado conferencias, seminarios, talleres y capacitado en 13 países: Estados Unidos, México, Guatemala, El Salvador, República Dominicana, Cuba, Costa Rica, Panamá, Venezuela, Perú y Bolivia,

Metodologías complementarias

Solicitamos un Brief con la información más relevante, antes de iniciar el proceso.

Diseño

Estructura de los Wokshops

• La Misión personal y la Misión de LaFarge.

• El Éxito y la Línea del Tiempo.

• La evolución emocional del Cambio.

• Temores, Coraje y Resistencia.

• La Administración del Cambio.

• La Resiliencia: Fortaleciéndonos frente al cambio.

• El Cambio y mis Competencias.

• El Proceso de Adaptación al Cambio.

inversión

Términos de la Negociación

En caso de utilizar el beneficio del CNCF: 100% del valor no financiado a la aprobación de la proforma por parte del CNCF. Directamente: 60% a la aceptación y 40% el día del evento.

Servicios no contemplados con el CNCF, 60% a la aceptación y 40% a la entrega de informes.

Deberá considerase adicionalmente boletos aéreos hacia Quito y/o sedes establecidas, alojamiento y alimentación durante los días requeridos. Uno o dos asistentes deberán acompañarnos en los workshops, para quienes no se requerirá boletos aéreos, pero si hospedaje en la sede.

La inversión en cada Workshop, incluye