¿Tu organización está
atravesando una etapa de transición?
El cambio es un proceso de movimiento, de un estado presente,
a uno futuro, a través de un estado de transición. Esta etapa de transición
es crucial y se requerirá facilitar su proceso ya que con frecuencia aparecen
varios factores que afectan a la productividad, entre los que podemos identificar׃ incomodidad, coraje, resistencia, temores, para luego convertirlas en aceptación, aprendizaje y
compromisos de acción.
En el cambio se producen tres estaciones
definidas:
(a)
Una situación inicial de la que queremos o tenemos que salir,
(b)
Una situación objetivo que juzgamos como relativamente ventajosa o
conveniente, y
(c)
La transición, es decir el trayecto entre: (a) y (b)
El Cambio Organizacional
óptimo se puede definir como
la capacidad de adaptación de las organizaciones a las diferentes
transformaciones que sufre el medio interno o externo, mediante el
aprendizaje.
Los cambios se originan por la interacción de
fuerzas internas y externas.
Internas, aquellas que provienen
desde adentro de la organización, surgen del análisis del comportamiento
organizacional y se presentan como alternativas de solución, representando
condiciones de equilibrio, creando la necesidad de cambio de orden
estructural: adecuaciones tecnológicas, re-enfoque de competencias
laborales, cambio de estrategias, cambios del plan estratégico, cambios en
la dirección o administración y redefiniciones del Plan Proceso de
Visualización - Misión, Visión, Valores y Principios, o en la
sensibilización hacia el re-enfoque de los colaboradores hacia el
cumplimiento de la Responsabilidad Social.
Externas, las que provienen de
afuera de la organización, obligando a cambios internos, tales como decretos
o mandatos gubernamentales, asambleas constituyentes, exigencias
internacionales hacia normas de calidad, regulaciones o de-regulaciones de
bloques económicos, entre otros aspectos. De ahí que nuestro Workshop de Sensibilización al Cambio, es ideal cuando
se producen ciertos escenarios:
Cambios culturales dentro de la
organización.
Fusiones y/o adquisiciones.
Implementación de nuevos sistemas o
procesos.
Cambios tecnológicos.
Cambios de Funciones y re-localizaciones
geográficas, con y sin familia.
Cambio de Directivos y/o sus visiones.
Crecimiento a ritmos extremadamente
acelerados.
Caída de Programas de Mejoramiento.
Insatisfacciones internas.
Cambios en el mercado que obligan a
cambios internos.
Implementación de innovadoras ideas que
confrontan nuevos riesgos.
Cambios gubernamentales, políticos, leyes
o regulaciones.
Las personas evolucionan en el tiempo y sus
comportamientos se ven de manifiesto. Identificamos 4 fases en el proceso de aceptación al cambio en los que
debemos facilitar los procesos para alcanzar sustento del cambio:
Fase
de Desconocimiento
Fase de Conocimiento
Fase de Aceptación
Fase de Compromiso
A quiénes esta orientado el Workshop?
A todo el
Talento Humano de su organización áreas o departamentos que atraviesen por
etapas de transición.
Si es
toda la organización la que atraviesa o atravesará por proceso de cambio,
recomendamos iniciar con un taller con los líderes formales e informales,
para convertirlos en agentes activos del
cambio, garantizando que sean agentes positivos del cambio y no
detractores del proceso a través de alcanzar su compromiso. Los
líderes deberán ser facilitadores internos del cambio.
Qué
lograremos en el proceso?
De manera
general, con un enfoque hacia los resultados: Productividad y en un
enfoque humano: Responsabilidad Social, que redundará hacia la
productividad, entonces lograremos:
Preparar a sus colaboradores para responder ágilmente ante los cambios
por los que atraviesa su organización, conservando el equilibrio
emocional y un alto nivel de productividad, aún en eventuales ambientes
de incertidumbre.
Reconocer los efectos y el carácter irreversible del
cambio.
Incrementar la.
de los colaboradores.
Reducir los impactos de los temores, las angustias y la
incertidumbre.
Lograr que la transición se vea como un
reto a lograr y no como una amenaza.
Lograr que los integrantes estén más
abiertos y receptivos a nuevas ideas.
Abrir los canales de comunicación.
Conocer el impacto de la información, la estructura y el
apoyo durante los tiempos de cambio.
Identificar las competencias que facilitan la
asimilación y adaptación a los cambios.
Que se sientan más bien estimulados, en
vez de inquietos por la incertidumbre que genera el cambio.
Generar en los participantes el compromiso para
implementar el cambio organizacional con el éxito deseado.
Apoyar en el desarrollo un Plan Personal para enfrentar
los retos del cambio en la vida personal y profesional.
Generar estabilidad.
Lograr el compromiso al gestar acciones
para lograr mejorar frente a los cambios de manera permanente.
El Workshop es una de las herramientas metodológicas
utilizadas y es parte de un proceso.
Facilitadores
/ Consultores
Consultores Senior de Ernesto
Yturralde & Asociados
Estructura
Los programas de sensibilización se
diseñan de manera general, acorde con la situación de cada organización,
sin embargo no existe un contenido fijo. El facilitador guía el taller
con base a la estructura general, pero abordando aspectos específicos en
la medida que aspectos relevantes surjan, manteniendo el concepto
holístico.
La Misión personal y la Misión de la Empresa.
El Éxito y la Línea del Tiempo.
La evolución emocional del Cambio.
Temores, Coraje y Resistencia.
La Administración del Cambio.
La Resiliencia: Fortaleciéndonos frente al cambio.
El Cambio y mis Competencias.
El Proceso de Adaptación al Cambio.
Metodologías
complementarias
Workshops
con el sustento del Aprendizaje Experiencial que se fundamenta
en la transferencia de conocimientos y experiencias mediante la aplicación
de actividades lúdicas a través de Dinámicas de Grupo en un marco creativo,
dinámico, interactivo y divertido. Metodología que aplicamos en desde hace
más de tres lustros. Aplicaremos los talleres experienciales con apoyo
de corrillos y aportes teóricos. Cada actividad es diseñada y estructurada
con objetivos específicos y no son dinámicas de distensión. Al
finalizar cada actividad desarrollamos sesiones de procesamiento o
resonancia, aterrizando la experiencia en aprendizajes para su análisis
y aplicación.
Los 3 elementos básicos que promueven el Aprendizaje
Experiencial son Acción, Reto y Diversión, provocando en su
interacción: Emoción, Enfoque y Creatividad.
Otras metodologías: Consultoría, Entrevistas Personales,
Focus Groups, Assessment y Coaching.
Diseño e inversión
Contáctanos.
En los Programas In-Company, no
se incluyen costos
de sedes (Hoteles o Clubes),
ni
refrigerios
o almuerzos. En caso de programas
fuera del perímetro urbano,
fuera de
Guayaquil
e
Internacionales,
deberán considerarse gastos de movilización /
pasajes y alimentación y hospedaje para el facilitador
y un(a) asistente.
En cursos internacionales no deberá considerarse el asistente, solicitamos
apoyo logístico local.
Para programas de Team Building por la metodología deberá considerarse un
colaborador nuestro por cada 8 participantes de su empresa, quienes
laborarán como tutores en los procesos lúdicos en la aplicación de las dinámicas.
Su
elección como proveedor nos honra y nos hace
responsables de brindarle todo
nuestro
compromiso para el éxito de los procesos de capacitación,
así como a complementar los trámites previos que estén en nuestras manos, y
a coordinar todas las acciones para juntostrabajar por el recurso más
importante de su empresa: ¡Su gente!
Los seminarios in-company
podemos realizarlos
con una asistencia máxima
de 25 por cada
grupo.
Corporación ERNESTO
YTURRALDE & ASOCIADOS está Acreditada por el CNCF y Calificada por
la SENRESdel Ecuador
MEMBERSHIPS-
° AMA / American Management
Association ° IFSociety / Sociedad Internacional de Facilitadores °
ASTD / American Society
for Training and Development ° ACCT / Association for Challenge Course
Technology ° IAF /
International Association of Facilitators °
Red Mundial de
Facilitadores Voluntarios de Servicio Comunitario - GFSC / Global
Facilitators Service Corps ° AMTE /Asociación
Mexicana de Trabajo en Equipo ° AAM / Asociación
Argentina de Marketing ° IAC / International Association of Coaches º BALAS
/ The Business Association of Latin American Studies °
Sensibilización al Cambio
![Estaciones del Cambio [ Ernesto Yturralde & Asociados Latinoamerica ]](imagenes/a-b-c.jpg)
de los colaboradores.
Workshops
con el sustento del Aprendizaje Experiencial que se fundamenta
en la transferencia de conocimientos y experiencias mediante la aplicación
de actividades lúdicas a través de Dinámicas de Grupo en un marco creativo,
dinámico, interactivo y divertido. Metodología que aplicamos en desde hace
más de tres lustros. Aplicaremos los talleres experienciales con apoyo
de corrillos y aportes teóricos. Cada actividad es diseñada y estructurada
con objetivos específicos y no son dinámicas de distensión. Al
finalizar cada actividad desarrollamos sesiones de procesamiento o
resonancia, aterrizando la experiencia en aprendizajes para su análisis
y aplicación. 
